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王富生书记在2010年度干部选拔任用工作会上讲话

发布者:  发布时间:2011-03-21  点击数:

按照集团企业党委对干部选拔任用工作的部署,学院党委认真贯彻党政干部选拔任用条例的规定和要求,始终坚持党管干部的原则,在干部队伍建设中结合学院建设发展的需要,认真做好干部培养选拔和新老交替,搞好干部的传、帮、带不断壮大干部队伍,确保学院的科学发展、持续发展后继有人。

一、2011年度选拔任用干部的总体情况

一年来,学院党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为引导,全面贯彻党的教育方针,坚持以科学发展观统领学院工作全局,努力学习贯彻市委九届五次会议精神,按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》,贯彻实行党的干部路线方针和政策,坚持党管干部的原则,深化干部人事制度改革,优化干部队伍结构,提升管理上水平,注重实绩,德才兼备,择优选人用人,把握以德为先的任用原则。在2010年度学院任聘了10名中层副职,这10名来自基层和教学一线的干部,不仅年富力强,而且bet36365体育备用网址实践经验丰富,在群众中有一定的基础和威信。使学院管理层团队得到了充实和加强。为学院建设与发展配备了得力的干部和人才储备。为加强干部梯队渐进式结构的搭建夯实基础,为青年干部搭建人才培养平台。以适应学院新形势对干部的要求,使具有不同能力水平的人才在不同的岗位上得到释放价值的实践机会,也为2011年党委提出加强干部队伍建设,轮岗交流,提升管理,让适合的人干适合的事,让能干事,会干事,干成事的人提供施展的平台,促进学院管理工作的提升上水平。

二、学院党委在干部选拔任用工作的做法

(一)结合学院发展的实际全面贯彻《条列》。全面把握《干部任用条例》的学习贯彻与落实,以及其他相关规定,并与学院深入学习实践科学发展观、创先争优活动结合起来,围绕学院争创国家级骨干校的奋斗目标,一切服务于bet36365体育备用网址中心工作,完善职能,健全机构机制,在干部选拔任用上更加贴近学院管理的现状和实际,坚持用人之长,纠正其短,正确引导,边实践边培训的用人尝试,逐步达到干部合理配置,机构优化,以老带新,融合干事的氛围。学院党政领导班子在调整干部能职转换以及选拔上,突破了过去干部制度上的管理模式,加强在组织上重点考察作用,发挥组织职能,把握干部的选拔和任用,逐步在竞聘、公平选贤,述职自荐,民主推荐等一些环节进一步完善举贤纳才的平等原则,实现民主监督程序,阳光用人的公证体现。增强组织育人用人在群众中的公信度,树立良好的组织形象。

(二)坚持群众路线牢牢把握党管干部原则。把握用人的公心度,坚持组织制度干部路线,选人用人,把具备任职资格符合条件,政治立场坚定,政治觉悟高,群众信赖,有一定工作实践经验,愿意为学院发展建设奉献,吃苦耐劳精神强的优秀人才,提拔到领导岗位。围绕重点工作重点任务选拔任用干部,一年来对10名科级干部的考察考核,大家看到,他们的整体素质和能力有了新的提高,在不同的管理岗位上正在发挥积极进取,不断奋进向上的良好状态。

(三)、严格组织程序坚持选拔任用干部标准。在干部选拔任用上,大家坚持民主推荐,组织考察,个别征求意见,确定干部调整方案,重业绩突出,年轻有为,敬重他人,谦虚善待和关心他人,具有一定管理能力和水平的优秀干部到一线任管理岗,加大对教学一线的服务部门力量的充实,带动学院整体管理职能的提升和上水平。推动各项管理工作的整体提高,在干部队伍建设上实现学院在新的上升期中,体现干部的重要作用,适合学院发展中对干部管理的新要求。

(四)对青年干部既注重日常工作考察又立足长远培养。在学院发展的重要时期,对干部的选拔任用学院党委非常重视后备干部的培养和储备,新老交替,稳定干部队伍,实现平稳过度,杜绝临时变化,考虑到学院长足发展对干部的需求和要求。依据学院干部管理的实际情况,逐步改进、调整干部结构的更加合理化及符合新形势下的需要,进一步优化配置干部优良组合,实现组织结构的良好搭建,释放管理团队整体地位在新的建设期中发挥主导作用,推动各项工作的较好发展,良性循环,做了战略上的实践与示范。为学院各项事业的推进奠定了干部人才基础。

三、存在的主要问题和改进措施

学院干部选拔任用工作尽管取得了一定的效果,但是在具体的运作中还存在着一些问题。比如,干部管理配套机制不够健全,对干部的培训特别是思想、思想动态、观念教育、能力水平、驾驭考核考察缺乏力度,还未有真正形成干部管理长效机制。一些干部工作态度、工作作风、组织观念、大局观念、履责及廉政监督等环节制度的落实与实行有待于完善和加强。民主推荐、群众参与与监督、竞争机制有待健全和改进,对上述问题今后将进一步改进和完善。

同志们,今后大家将继续按照《深化干部人事制度改革纲要》和《干部任用条例》的总体要求,切实调整干部结构的优良配置,努力健全并形成符合教育事业发展需要的用人机制,一方面继续抓好《干部任用条例》的学习宣传,并作为一项长期的任务,从思想上找差距,从实践上找原因,从干部履责中找结论,从机制上求突破,从群众中找答案。二是一定要加强后备干部的教育与培养,严格要求条件,重视资质,体现能力,真有水平,梯队制储备,使学院发展后继有人。三是要不断改进和完善干部考察的方法,根据不同职位的不同职责要求,认真研究制定具体考察标准,加大公开选拔和竞聘上岗的工作力度,公开结果,群众评议,充分发挥民主,体现群众参与是大家组织工作的一种姿态,严格把握对干部考核的原则要求与扩大群众参与面,自觉接受群众监督,努力形成人尽其才,充满活力,符合学院发展需要的用人机制,确保把人选准,用好,发挥好。

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